为维护国有资产的安全和完整，提升资产使用效率，巴中水文中心通过强化部门联动，强化资产清点，健全资产管理机制“三举措”，突破购置主体多、时空分布广、种类繁多、变动频繁等资产管理难点，推动固定资产管理规范化、科学化。

一、强化部门联动，严把“资产购入关”

加强资产财务部门联动，完善资金支出审批机制，将资产配置事前审批和资产验收入库执行情况纳入资金支出的审批范围，通过财务末端约束，为资产管理部门审批各类资产配置提供刚性保证，进一步把严资产购入关口，有效避免账实不符、资产流失等问题。

二、强化资产清点，建立"资产明白账"

加强工作统筹，成立固定资产清查盘点工作小组，制定固定资产清查方案，明确工作责任，确保资产清查方案全面实施。科学高效盘点实物，为高质高效推动盘点工作，切实解决资产帐帐不符，帐实不符的管理难点，巴中水文中心统筹工作经费，通过购买服务，邀请有资质的盘点公司对资产财务账面进行核对，确保一致。对机关、基层站点的资产进行实物盘点，根据盘点情况，校对资产使用部门、存放地点等基本信息，完善资产卡片，实现资产标签化，确保资产账面实际常态同步。及时整理废旧资产，在资产盘点的同时，对损毁、老旧资产进行拍照，对体积小、易丢失的资产进行统一收纳，为后期资产集中处置奠定基础。

三、健全管理机制，提升资产管理效率。

强化资产审批，结合单位实际情况，建立科学的固定资产购置、日常管理、处置审批机制，初步建立固定资产全生命周期管理体系。强化资产分类管理，根据变动频率，专业程度，价值等资产特性，分类制定管理流程。强化资产分级管理，将固定资产分为单位公用、部门公用、个人使用三个层级，分层级制定固定资产配置申请、领用、报损保废等管理流程，大力提升管理效率。