按照省水文局“全面深化水文管理体制与运行机制改革，全面对接省市水行政主任部门的工作需求，着力提高服务能力和水平”等相关工作要求，2019年汛前，雅安水文局及时调整工作思路，更新管理办法，夯实业务基础、提高服务能力，积极做好入汛前各项准备工作，为2019年全年工作日标的顺利完成打下基础。

一、及时调整工作思路。根据全省水文工作会议精神，雅安水文局班子及时调整了工作思路，在深入查找自身问题的基础上，提出了“补短板、强弱项”的雅安水文2019年工作思路，并组织相关部门对重点部位、重点环节进行拉网式排查，列出需要“补”和“强”的项目清单进行重点“补强”。

二、优化管理方式。一是信息化建设全面铺开;通过2018年的试运行后，雅安水文局全面启动了“钉钉”“OA”等办公自动化的使用，完善和规范了文件审批、出差申请、物品维修、用印申请等日常管理工作，使得管理流程变得更加清晰和流畅，真正做到了有据可依，有据可查;二是大力推行“AB岗工作制”：AB岗工作制度是一种岗位第一责任人不在时，规定相应工作人员代行承办的一种工作制度。巡测方式改革后，水文管理方式亟需改进，在此前提下，局班子要求各科室、测报中心严格按照“AB岗工作制”开展工作，特别是测报中心的干部职工，除了掌握测水文基本知识测验规范外，还必须学习和掌握测验仪器的养护、遥测雨量故障排除、水文资料在线整编系统操作等相关技术，并不定期的开展轮岗。制度实施后，既提升职工专业技术水平，又提高的整体工作的容错率，为沉着应对洪水和各类突发水事件奠定基础;通过劳务派遣方式对农民合同工进行考核管理，对技术精、业务强的进行奖励，对无法胜任水文基本测量工作的进行淘汰。

三、加强人才培养。“制度办法再好，也离不开人的操作”。为确保雅安水文各项工作顺利进行，雅安水文局加大了对职工队伍的建设和人才的培养，一是加强继续教育培训，与河海大学合作，组织干部职工进行网络继续教育培训;二是采用派出人才培训、请专家学者等形式组织干部职工进行相关业务技能培训，通过培训教育，干部职工们独立胜任工作的能力得到了进一步提升;三是不定期组织水文业务技能培训。由勘测科牵头，测报中心具体实施，组织干部职工(农民合同工)开展水文业务知识和技能培训学习，提高干部职工(农民合同工)的水文业务知识和技能，为更好的开展工作打下基础。

四、加强实战演练。汛前，组织三个测报中心全体人员开展防洪、消防安全应急演练，分管副局长带领业务科室人员对各测报中心开展情况进行现场指导，及时发现和纠正在应急演练中存在的问题。在演练中，大家团结协作、密切配合，演练后，大家积极讨论和分享，收到了不错的效果。

五、积极主动服务地方。积极主动与防办、水务局、气象局等地方部门进行衔接，了解地方政府对水文工作的需求;组织相关部门对地方政府需要水文进行服务的项目进行梳理，列出服务清单，划出重点项目并有计划的组织相关部门重点关注。